这是一场有高度、有深度、更有温度的大会！

4月10日—12日，天福集团以“做好服务、直面挑战、研究商品、确保增长”为主题，隆重举行2025年第二季度工作会议、业务中心会议暨第二十二期中高级管理人员研修班。

天福集团董事长兼总裁欧阳华金先生出席会议并发表重要讲话。集团总部及各分子公司中高层管理人员近200人齐聚一堂，聚共识，振士气、行表彰、共学习、画新程， 以激昂的斗志擂响了迈向第二季度稳健前行的铿锵战鼓。
 

会议主要围绕“服务年”核心战略，总结复盘了2025年第一季度的工作成果，并围绕全年发展目标对下阶段重点工作进行拆解与部署，鼓舞全体天福人做好第二季度工作，奋力冲刺全年目标，为集团全年高质量发展夯实根基。
 

精准施策 季度会议锚定发展坐标
 

第一季度是全年发展的“风向标”，跑好“第一棒”至关重要。会上，欧阳华金董事长高度评价集团第一季度取得的优异成果，在严峻市场环境下，天福集团上下斗志昂扬、攻坚克难，实现了业绩的稳健增长，取得历史最好成绩。这份亮眼成绩单的背后，是全体天福人同心同德、敢打敢拼的生动写照！欧阳总向广大辛勤拼搏的天福人致以衷心感谢！

会上，欧阳华金董事长阐明五点要求：一、基于“商品、服务与效率”的零售本质，通过科学合理的商品组合，加大服务投入力度，注重效率提升，打造差异化竞争优势。二、开源节流，科学合理开展降本增效工作，以主动变革和长远视角应对复杂环境。三、加强团队建设，保持团队的活力与冲劲，注重年轻干部的选拔与培养，确保人才梯队建设有序推进。四、鼓励集团上下终身学习，积极接触行业前沿理念，为集团发展贡献智慧与力量。五、把握外贸转内需机遇，发挥自身优势，与更多优质供应商深化合作，实现高质量发展。
 

    欧阳华金董事长强调，面对当前复杂市场环境，集团上下需坚定信心，做好商品研究，以服务筑基、以创新破局，锻造核心竞争力。
 

集团常务副总裁成世恩先生对集团在2025年第一季度的工作成果进行了深度剖析与全面复盘。同时，明确提出第二季度发展目标。成总立足“服务年”核心战略，强调需以提升服务质量为支点，精准发力，持续保持发展态势，确保天福将自身优势转化为市场胜势，以韧性穿越周期，实现集团的高质量增长。

集团直合中心总经理黄亦鸣、广东创优副总经理刘裕兵分别以“直合门店降本增效策略分享”、“第二季度自有品牌商品推广”为题进行分享。
 

     

赋能成长 表彰先进研修充电

会议期间，特别颁发业务单位第一季度业绩优秀奖，向众多能征善战的优秀团队予以表彰。这既是对过往成绩的肯定，更助力集团形成榜样学习之风，激励大家在追求卓越的道路上永不止步，打造推动公司稳健前行的强大动力。
 

会上，优秀业务管理人员代表进行分享，共同交流优秀业务经验和工作成功案例，在集团上下进一步营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。

      本次研修班特别邀请了暨南大学国际商学院副院长杨德峰教授、阿里达摩院认证AI智能工程师陈海军以及自然医学、营养学博士廖尉杰担任培训讲师，分别以《市场营销基础理论与案例分享》《Deepseek Al工具职场应用》《血糖防控及身材管理》为题，从AI工具应用、市场营销、职场健康方面展开精彩分享，带来了一场知识与智慧的盛宴，让参会者收获颇丰。

     大会期间，召开了直合中心、发展中心、营采中心、营运中心、供应链合作中心、物流管理中心六大业务中心会议。会议畅所欲言、各抒己见，共同挖掘并剖析业务，只为凝聚共识、形成可行之策，充分展现出天福集团坚定发展决心与必胜信念。
 

方向既明，当乘势而上开新局；目标既定，必迎难而进立潮头。通过本次大会，不仅为天福集团继续贯彻“服务年”核心战略明确了方向，擘画了清晰的发展蓝图，更对下一步工作提出了一系列新期望和新要求。

同心协力、迎难而上，以初心践行服务承诺，以实干铸就卓越成果。以坚韧的步伐迈向更高的目标，以拼搏的精神开创更加美好的未来，做好服务，共同书写璀璨篇章！